管理“铁三角”融合创新：构建“8+1+n”岗位价值精细管理考核体系

8月19日，集团弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司圆满召开。其中，岗位价值精细管理考核体系作为融合创新的具体体现，是管理“铁三角”各项要素深度融合的有效抓手。为更好的推动岗位价值精细化管理，提高全员对岗位价值的认识和执行力，现将岗位价值精细管理考核体系中“8+1+n”管控模式、“5113”分配模式介绍如下：

“8+1+n”管控模式

“8+1+n”管控模式是以年度全面预算为基础，层层分解管控指标，结合指标完成难易程度，融入全面风险因素，制定指标管控细则和考核系数。

“8”是指8项公司级管控指标（分别为效益、产量、制造费用、工艺消耗指标、产品质量指标、办公费用、设备管理指标及“点对点”隐患排查考核）。

“1”是指安全一票否决。

“n”是指各单位对应的关键指标及临时性工作考核。以年度全面预算为基础，层层分解管控指标，明确管控内容，实现预算到岗、考核到岗。

“5113”分配模式

强化管理“铁三角”各项要素在分配过程中的融合实践，公司按照“8+1+n”的管控模式，在岗位价值体系下，以预算目标为参照、结果为导向，建立了“5113”分配模式。

以个人绩效为例，A卡得分所占权重为50%，班组、工段考评分别为10%，分厂考评所占权重为30%。其中，A卡得分主要是对员工个人工作量的客观评价；班组、工段、分厂考评是对团队贡献的综合评价。在“5113”的分配结构下，集体和个体目标统一，兼顾个人价值贡献和团体高效协作，员工努力和团体评价形成良性互动，公司内部形成了“个人比贡献、岗位比价值、工段争先进”的良好氛围。

围绕岗位价值精细管理，建立了“班统计核算、旬汇总分析、月考核兑现”的考核机制。同时结合工作实际，对岗位价值考核适时调整，不断完善，体现差异化，发挥考核奖惩的正向激励作用，引导全体员工在增强业务综合素质上下功夫，更好地履职尽责，带动个人岗位价值不断提升。

1-8月份，通过岗位价值管理的深入推行，有效带动了公司降本增效，公司制造费用节省约1923万元，原材料费用节省约1798万元，累计激励奖励员工510万元，达到了“保证安全，岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。