【系列报道】管理干部赴华为学习心得体会之公司工会

11月底公司组织的数字化领导力培训，很有幸、也感恩，这次名额给我的机会。视觉感官的体会是华为“豪”，深剖其背后的故事，更大的感触理解到那句“幸福都是奋斗出来的”。问学习华为的什么？先进的管理方法跟技巧还是人力资源与项目管理？其实这些都是华为的“形”层面上的，只有学习到了华为的“神”，取其精华舍其糟粕，并将其吸收、融会贯通，才能将华为先进的思想文化真正为我所用，遂有“有之以为器，无之以为用”。

艰苦奋斗是创造价值，而非把煤炭洗白

之所以成为“华为”，不只因为他们有成熟的理论，而是他们具备将这些理论付诸实践的强大执行力。执行力也并非一朝一夕培养出来的，是从企业刚建立的时候，上行下效，日积月累，持之以恒的坚持。我们亦是如此，大多时候工作推动进度较慢，工作“收到”俩字很容易，真正落在具体实施执行上却效果欠佳。企业员工可以手脚勤快地完成现有工作目标，也应该去思考如何才能做得更好一些？质量更高一些？毕竟尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。

志不求易者成，事不避难者进。且看“十四五”发展规划，蓝图就在眼前，有什么理由不去为之奋斗。17年来，我们企业也是逢山开路，遇水架桥，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，续写新时代的故事，为实现“十四五”发展的奋斗目标作出新的更多的贡献。如果说扎根陕北的拓荒者以“三实精神”在创业路上为我们拉开了序幕，那么今天投身企业“十三五”、“十四五”发展的弄潮儿，必须传承和弘扬好这种宝贵的精神财富，奋力在更高起点上推进高质量发展，推动化工板块开创新局面。因为人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。

即使是短暂且匆忙的学习，我的体会是华为有敢于打破惯性和固化思维，善于向先进的国内外大企业学习，并在一次次的实践中不断消化吸收，补充完善，逐渐形成了有自身企业特点的、有较强实施操作性的企业管理模式。这些扎心的句式依然可以激发工作的斗志，与其空想，不如了解竞争对方怎么做的；企业本质上是构建平台体系、能力体系；文化的传承反映在干部，干部带动成长；让最有责任最有能力的人明白，让最明白的人最有权；认真负责的管理有效的员工才是企业最大的财富；经验也是可以优化的；资源是会枯竭的，唯有文化生生不息....各级管理干部,当以严谨的工作态度和正确的工作方向，勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等。上勤下达,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与基层交流,发现思想懈怠及时纠正,细致观察工作环境的变化,及早发现并解决。

数字赋能，创智能化工厂

集团“十四五”规划座谈会上，袁董讲到逻辑关系上，管控数字化（信息化）和产业数字化，是支撑数字产业化实施的基础。数字产业化的信息基础来自信息化和产业数字化，作为技术升级，又能带来产业和管控的升级。从总体思路来讲，未来是以现在正在做的数字化工作为基础，以“陕投云”为突破，以主动承担省一级三大数据中心建设为支撑，占据主动地位，推动高质量发展。就我们公司而言，除生产技术采用上自动化、智能化，降低人工成本，最终实现高效高质安全生产。甚至在企业宣传方面也需要多运用大数据优势来传播企业正能量，微信、短视频、抖音等平台是当下很好的传播手段，让更多喜好者参与其中，提升企业社会知名度，将宣传层这一抓手落到实处。

满怀感恩，有所取舍

华为的成功从点点滴滴做起，任正非的起步资金只有2.1万元，企业的成功资金不是最重要的，目标明确才重要，而且朝着想要的目标前行再困难也要坚持。华为成功的背后更多的是一个奋斗团队，是近20万员工努力奋斗的结果。

于我，作为公司一员，我感谢这一切。企业发展靠的是每一个员工高度的执行力，忠诚度和真诚的感恩情怀，企业为我们创造了很好的机会与平台，不是空话，是看的见、摸得着实实在在存有的。今年是个特殊的年份，十三五收官、十四五启程，我们生存的环境也发生了重大变化，面对这样一个世界百年未有之大变局，我们稳产、高产，持续发展。

于企，怀有敬畏与感恩。比如今年疫情的突如其来，没有人知道它会蔓延到什么程度和什么地步。对企业而言，做动态的计划很重要。“路都封了，怎么卖产品？怎么跟客户沟通？工作方式要有变化。另外，要灵活应对新形势、疫情下的工作环境来开展工作，所以在不确定性中寻找确定性一直是企业从业者的使命。企业就是要在种种不确定性中寻找确定性，在拥抱变化中灵活创新。过去几十年，全国注册了几百万家、上千万家企业，却倒闭了那么多，就是多元化、跨地域的陷阱令行业边界不清，以为自己无所不能，最后导致进入了陷阱。所以我们必须对市场敬畏，对时代感恩。怀着敬畏之心、感恩之心，跨好自己的边界，就会在新的格局中踏上新征程。

最后还是喜欢“干部是选拔出来的，而不是培养出来的”，干部要长期艰苦奋斗，光有技能是不够的，还要有奋斗意志，得在工作上有干劲，受得了委屈，敢于负责，防止惰怠，实事求是是敢于讲真话，不捂盖子，反对唯唯诺诺，明哲保身，坚持对事负责，更要切实的以身作则，不断提升自身综合业务水平，将自我批判精神贯彻到底。