学习《杜邦安全管理》系列札记之一 — 心之所至 安全等随

前  言

近日，公司党委印发了《提高政治站位 夯实发展根基 党建引领安全生产管理提质工作指导方案》的通知，其中一项重要举措就是全员学习《杜邦安全管理》一书。笔者立足岗位实际、认真研读，结合多年的安全管理经验，撰写了《学习〈杜邦安全管理〉系列札记》，既有所感所悟，又有心得体会，不求共鸣，但愿抛砖引玉，营造“人人学杜邦，个个有收获”的浓厚安全文化氛围。

学习《杜邦安全管理》系列札记之一 ——心之所至 安全等随     

美国杜邦公司不仅经济效益全世瞩目，安全管理更是誉满全球，尤其杜邦公司所推行的安全管理体系和安全文化被业内推崇和赞誉，被称为“一个取之不尽、用之不竭的安全温泉”。

读《杜邦安全管理》是2019年的事了，当时公司正在创建“陕西省安全文化示范企业”，细心的员工可以发现，公司的安全管理目标“零隐患、零违章、零工伤、零事故”与杜邦公司的安全文化建设的第四阶段“零伤害、零事故”的目标有异曲同工之妙；与此同时公司的安全文化建设步骤也是严格按照：建立机构、制订规划、培训骨干、宣传教育和努力实践，“五步法”来创建的，与杜邦公司如出一辙，究其原因，我们今天所遵循的《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T 9005-2008）就是汲取和借鉴了杜邦公司安全管理的营养和理念。因此今天回过头来学习《杜邦安全管理》一书，就会有一种莫名的亲切感。

作为一位学习杜邦安全的“过来人”，怎样读好这本书？给大家几点建议，本书共有七个篇章，分别用两个字来概况应该怎么读：第一章绪论，建议“了解”，不要浪费过多的时间，因为杜邦公司再好，也是“别人家的”；第二章杜邦十大安全理念，建议“践行”，从思想上要充分重视，积极主动地去落实，这一章是学习的重点，解决思想意识形态领域的问题；第三章杜邦可持续运营管理，建议“谋划”，结合公司“十四五规划”，制定可行性方案，谋划可持续发展对策；第四章杜邦过程安全管理，建议“执行”，不折不扣地去执行，没得商量，尤其针对特殊作业、变更管理等，这一章是重点中的重点；第五章杜邦设备完整性管理，建议“借鉴”，要梳理我们在设备管理方面好的做法，与杜邦有效融合，逐步推进MIQA模型的落实；第六章杜邦安全管理领导力，要“落地”，尤其要把“有感领导”真正地落实到位，从辩证法看待领导力实践，以行动为中心建立部门、分厂领导的领导力，解决“官僚主义”的问题，这也是本书的精华部分；第七章杜邦安全文化管理，建议“入脑”，将杜邦安全文化转化为我们的财富，推行杜邦科学、先进、有效的做法，并且入脑入心，这也是学习本书的终极目标。

目前行业内安全管理体系纵横，除了杜邦安全，还有HSE、霍尼韦尔、金川、安全标准化等，其实不管采用什么方式，什么体系，落地是关键，做实是前提，用杜邦的至理名言总结就是“心之所至，安全等随”，只要我们把安全工作实实在在地用心去做，那么我们想要的安全就会自然而然，随之而来，否则一切将是惘然！