湖北宜化化工对标学习心得

4月27日至29日，采供部和生产部一行3人前往湖北宜化对标学习，通过学习交流，大家深切感受到，湖北宜化对信息化应用方面工作的重视，同时也看到了我们自身存在的差距和不足。

信息化建设一把手推动是关键。企业在推动信息化发展时，要打破原有工作模式，需要员工重新适应信息化发展带来的改变。新的管理模式推进过程中，必然面临不可预知问题，容易被多数人质疑，致使推进困难。此时一把手或决策层的态度起导向性作用，能够引领信息化发展向既定目标推进。再者，信息化项目的投资相对其他管理方式前期投入比较巨大，且短期收益并不明显，若无一把手推进，势必面临资金不足、后劲不足的问题，导致信息化工作推进缓慢。

发展信息化应重视整体规划，加强顶层设计。公司推动信息化工作时需要诊断、分析、评估企业管理和信息化现状，优化业务流程，并结合化工行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出信息化建设的远景目标，通过整体规划，设计实现愿景的蓝图和线路图。顶层设计是在信息化总体规划和实施之间搭建一座桥梁。不然整体规划和顶层设计不足，会直接导致系统的集成性、扩展性较差，信息孤岛严重，制约企业信息化发展。

软件开发商要相对固定。尽可能选择4-5家固定的国内知名软件开发公司，且开发商之间必须要能够相互配合，无缝对接。信息化系统建设是一个循序渐进的漫长过程，软件开发商的选择尤为重要，有多重选择能使企业避免陷入受制于人的窘境，变被动为主动。同时，开发商之间相互配合取长补短，便于更好的服务于企业的信息化建设。

虽然这次对标学习时间很短，但我们依然收获满满，看到了湖北宜化在建设信息化、数字化、智能化企业方面具有的先进性和前瞻性优势，需要我们学习借鉴吸收，更好推进公司信息化建设工作。