动力分厂：强化学习常“充电” 当好生产后备军

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。大班运行以来，动力分厂以提升班组凝聚力、执行力为出发点，强化员工培训学习，提高业务技能，夯实基层管理基础。

学制度，互监督，共进步

分厂从制度学习入手，规范员工行为习惯，提升工作标准。每天由大班长组织班组员工学习公司各项规章制度，对于班组内不规范行为，鼓励员工互相监督纠正，分厂内时常会听到“要按规定路线走”“做好防护措施”等互相提醒。

通过各项制度的学习和落实，使得班组管理更加系统化、规范化，同时营造了员工自觉强化个人责任、规范行为，相互提醒、共同进步的良好氛围。

学技能，强基础，稳生产

为进一步提升班组员工技能和业务水平，分厂规定每天安排一个专工从工艺、设备、安全、生产运行等相关基础知识对员工进行全面培训，对生产运行中存在问题进行讨论分析，发挥员工主观能动性。通过这种培训方式，不仅使得员工加深对岗位职责知识的掌握，而且更加明确了生产运行中的注意事项，促进生产现场问题解决。

今年以来，通过员工共同学习讨论，有效解决了有机生化系统异常、浓水保安过滤器滤芯更换频繁、混床周期制水量低等问题，有力保障了生产运行平稳。

“温故而知新”，只有不断学习充电，发现不足，加以改进，才能锻造过硬本领，紧跟企业发展步伐。动力分厂将继续拓宽视野、探索实践，持续提升班组建设管理水平。