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储运分厂及时扑灭外部火源保障生产稳定运行

3月16日，老树沟村民在清理农田杂草时发生火灾，该区域距公司储运分厂渣场较近，为保障渣场工序生产稳定运行，规避公司人员、财产受损，分厂组织20余名员工及时扑灭大火。当日下午17时20分左右，储运分厂员工在巡检期间发现渣场工序二平台北侧浓烟滚滚，立即前往查看，发现老树沟村民在清理农田杂草时，因控制不当引发火灾。该员工立即将该情况汇报至分厂，收到消息后，储运分厂第一时间启动防火救灾应急预案，以分厂厂长为组长的应急救援小组立即开展扑火工作。在扑火过程中，面对滚滚浓烟，所有人沉着有序、奋勇灭火，有的驾驶洒水车对着
烧碱分厂：强化班组学习夯实安全基础

烧碱分厂生产运行保障组把培训学习作为提高的重要抓手，以“岗位要求”和“员工发展”为主线，不断创新培训内容和形式，促进班组员工综合素质提升。烧碱分厂生产运行保障组坚持每周培训学习不少于3天，今年以来累计开展培训30余次；利用周一安全学习日时间，讨论日常工作中存在的安全风险，学习不安全事件，强化安全思维，汲取教训、总结经验。同时组织专工对各岗位工艺流程、异常处置及开停车操作等进行现场集中授课，就各岗位工作中难点及注意事项等进行详细讲解，充分发挥“传、帮、带”的作用，不断提升员工操作和应急处置能力。为检验
倾力检修稳生产公司组织生产系统装置局部停车消缺

为进一步推进安全生产提质增效，提高生产装置运行效率，结合《2022年工作规划实施纲要》部署安排，3月14日，公司组织生产系统装置局部停车消缺。本着“关注细节，重视异常”的管理理念，生产部提前与各分厂沟通，详细了解一线乙炔清净系统塔阻增大、一线盐酸脱析二级稀酸冷却器运行异常、二线合成炉A进炉氯气流量计故障等18项问题，汇总出检修项目表，讨论制定出检修方案，通过反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制定应对措施，确保检修过程安全可控。各分厂充分利用库房现有物资，提前准备检修所需工器具、备品备件，逐项落实
储运分厂乙炔工序检修作业圆满完成

为保障公司生产满负荷长周期安全稳定运行，3月14日，根据公司生产部统一安排部署，储运分厂对乙炔工序水洗塔、清净塔、中和塔进行填料更换停车检修作业。乙炔工序清净系统的各塔填料结垢，可能造成塔盘筛板堵塞，进而使塔阻增加，严重情况甚至会导致负荷被迫下降，影响乙炔系统正常运行。储运分厂根据实际情况与生产部沟通，决定对一线乙炔工序水洗塔、冷他塔更换填料并利用停车检修期间对一线发生器给水泵进行检查维护。提前部署，周密安排。更换填料计划检修作业只有一天时间，工作量大、检修时间紧、任务重。储运分厂管理人员提前在现场
热电分厂：制定工艺控制红线筑牢安全生产防线

为确保公司生产安全稳定运行，2月底，热电分厂从运行工艺指标控制入手，按照“收窄、压缩”的思路，全面梳理各专业工艺指标红线，筑牢安全生产的第一道防线。热电分厂采取厂长总体牵头宏观把控，各工艺专工广泛参考一线员工意见方式，从设备启停操作步骤、机组正常运行工况、定期工作执行等方面入手，经过多次讨论修改，制定了《热电分厂工艺控制指标红线》。制度中明确规定大班长为主要责任人，负责夯实大班制改革体系建设，推动员工积极、主动、自主学习。制度按照PDCA体系思维方式，对所有工艺越线分析原因、制定措施、监督执行并明确划
物资部：立足职能定位当好生产“服务员”

物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，
烧碱分厂：强化班组建设提升现场管理

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随
降本增效在行动之“变废为宝”

为积极贯彻落实公司降本增效工作，热电分厂机务组在严抓现场检维修工作的同时，不断开拓工作思路，对废旧设备物资回收再利用，逐渐形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。在组长杜和平的带领下，机务组积极改进工艺，自制了对管神器、磨煤机钢球测量工具等多个实用“小发明”。在焊接作业中，手工对接两根管道，容易出现错口、斜口或焊后管道不直等失误。针对这些问题，机务组集思广益，结合现有材料，制作了一个简易的对管器。先在废旧的G型夹钳钩头和螺栓螺纹头部各焊接一个张口相对的角铁，接着在螺栓六角头处焊接一根便于操作的摇杆
烧碱分厂坚持党建领航，助力安全生产

2021年是中国共产党百年华诞，“十四五”规划开局之年。烧碱分厂党支部紧紧围绕公司党委“党建引领安全生产管理提质”的工作思路，突出党建工作与安全生产的融合，通过“包片帮扶”、大班制运行不断提升现场管理水平、员工综合素质、工作环境等，为圆满完成分厂全年生产目标创造了有利条件。党建引领，促进员工日常行为养成。烧碱分厂充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用，联合相关部门成功举办了“学史力行强体魄，守护安全促发展”庆国庆竞走比赛活动，引导员工在运动健身中增强对公司安全文化的理解与认识，以文化强安全，助力分厂
烧碱分厂：多措并举筑牢消防安全“防火墙”

消防安全不容忽视，烧碱分厂把消防安全作为安全管理的重要一环，多措并举抓落实，层层发力保成效，进一步夯实消防安全管理基础，不断提升防范和应急处置能力。明确职能，落实消防责任。分厂专门成立安全工作小组，由安全专员负责日常消防安全管理工作，落实消防安全责任制，严格执行用火、用电、火灾隐患防范等制度，组织全员签订《安全环保消防目标责任书》，把消防安全责任落实到个人和岗位，对消防隐患做到早发现、早报告、早控制、早消除。多样培训，提升消防技能。分厂通过安全例会、现场培训、观看安全视频、开展“安全宣传日”等多
总结再提升聚氯乙烯分厂包片帮扶阶段性现场展示会顺利举办

为进一步落实“保安全、稳生产”工作方针，促进党建引领安全生产管理提质增效。1月26日，公司第二、第三包片帮扶小组与聚氯乙烯分厂共同举办了包片帮扶阶段性总结现场展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、工会主席书记刘海峰，副总经理邱元金、张军锋及各部门、分厂代表现场观摩。本次活动分为成果展示PPT汇报，包片帮扶小组安全、环保、工艺设备一口清，岗位描述，现场展示，应急演练等五个环节。充分展现了包片帮扶工作开展以来聚氯乙烯分厂员工在安全意识及操作技能提升、现场应急处置、作业环境改善等多方面取得的工作实
第五包片帮扶小组与质检中心举办包片帮扶成果展示

为进一步落实“保安全、稳生产”工作方针，促进党建引领安全生产管理提质增效，1月24日，公司第五包片帮扶小组与质检中心共同举办包片帮扶成果展示活动。公司副总经理张庆、纪委书记魏斌，第五帮扶小组成员及各部门、分厂代表现场观摩。本次活动分为成果汇报、安全及工艺指标一口清、消防劳保知识手指口述、看视频找问题、应急演练及资料展示等六个环节组成，充分展现包片帮扶工作开展以来质检中心员工在素质技能提升、应急处置、安全管理等多方面取得的工作实效。在看视频找问题环节，女大学生班组成员彭建萍快速、精准的找出视频中所有错
公司组织2022年春节前综合大检查

为进一步加强安全生产运行管理，持续强化风险管控和检查监督机制，确保春节期间生产装置安全稳定运行，近日，公司生产部组织技术部、安全监察部、环保监察部、行政部及电气、仪表专业人员召开春节前综合大检查动员会。会上，生产部就春节前综合大检查具体要求做了详细部署安排，明确了各专业组职责分工、检查项目、问题汇总等内容。会后，三个检查小组根据片区分工及专业划分，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》相关要求，对照检查清单对公司生产装置进行了全面排查，涉及安全环保、疫情防控、工艺运行、现场机电仪、设备设
第七包片帮扶小组与动力分厂举办包片帮扶成果展示

为进一步落实“保安全、稳生产”，促进管理“铁三角”与生产现场深度融合，夯实安全管理基础，1月19日，第七包片帮扶小组与动力分厂举办包片帮扶成果展示活动。公司副总经理张军锋、财务总监王瑛，第七帮扶组成员、各分厂代表现场观摩。本次活动围绕《包片帮扶工作实施方案》的7项工作内容和4项工作目标展开，通过隐患排查识别、指标一口清工艺操作、消防气防展示、10KVⅢ段停电应急演练四个环节，充分展现包片帮扶工作开展以来，第七包片帮扶小组在员工素质技能提升、设备经济运行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛认为此次活动准备
聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨安全生产专题培训会

1月19日，聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨安全培训会议。分厂负责人、职能管理人员、运行班组成员等85人参会。会议从六个方面对2021年工作进行了回顾，分析了目前存在的问题，并通报表彰了2021年先进个人及年度岗位技能考试优秀员工。充分肯定了他们在过去的一年中团结一心，求真务实的企业精神，肯定了他们为分厂的安全生产做出的积极贡献。会议指出，全体成员牢固树立安全发展的重要理念，努力营造良好的安全氛围，持之以恒开展一级安全标准化创建工作，不断提升安全生产的整体水平。针对2022年工作，会议要求一是要以全面预算为纲，
年底消缺促安全生产管理再提质

为扎实推动安全生产工作提质增效，落实春节前安全生产管控具体要求，确保生产装置长周期稳定运行，1月17日，由生产部牵头组织生产系统装置局部停车消缺。高度重视，严密筹划。根据公司党建引领安全提质增效、春节前安全生产管控具体要求，同时结合影响生产稳定运行的实际问题，生产部立足本职，统筹协调，本着“关注细节，重视异常”的管理理念，反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制定应对措施，确保检修过程安全可控。提前部署，认真准备。检修前，生产部提前与各分厂讨论制定检修方案、负荷调整方案、置换方案、过程安全管理
提高设备自动化 “包片帮扶”来帮忙

包片帮扶工作开展以来，第二包片帮扶小组深入合成工段调研需求、解决问题困难，现场生产设备稳定运行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，帮扶小组进一步结合生产运行实际，对合成工段部分设备进行了自动化改造,助力分厂大班运行改革等重点工作有序推进。按照公司整体安排，聚氯乙烯分厂通过大班制运行，对岗位和组织架构进行了优化调整，合成工序主控由原来的3人优化为2人，主控岗位监控画面增多、工作量加大。根据现场员工反馈意见，生产部自控中心积极梳理有关情况，优化工艺流程布置图，删除淘汰设备、仪表画面，有效减少翻页频次
打造绿色工厂建设文明家园

“绿水青山就是金山银山”，高质量发展才是真正的可持续发展。公司始终践行绿色发展理念，聚焦“双碳”目标，将绿色设计、绿色建造贯穿在生产运行的方方面面，储运分厂渣场工段在确保生产顺利的情况下积极开展环境整治行动，打造绿色环保文明家园。响应公司创建园林式工厂号召，认真做好厂区内花草树木的松土、除草、修剪整理工作，及时喷洒药物，防止病虫害。在投入人力物力进行春季绿化的同时，还安排了人员加强了绿化区的管护工作，切实做到绿化环境、管理相结合。对渣场工段二平台绿化区进行重新设计规划，一是更换老旧草皮，由于绿化
公司邀请专业测量队对原煤库存进行测量盘点

为精准掌握煤场原煤库存情况，协调原煤采购工作，1月3日，公司组织第三方专业测量队，协同质检中心、物资部、储运分厂等单位对原煤现有库存进行测量盘点。本次盘点采用实地测量煤堆体积、密度和测算容重的方式，经过各单位协同努力，对储煤场现有原煤库存量进行了精准测量，最终数据由各部门相关人员签字确认后进行归档备案。分厂要求，原煤清运工段要按比例对不同厂家的原煤进行配比，同时在每次输煤前，与热电分厂锅炉运行班进行沟通，依据“高低相配、干湿均匀、输老存新、按需取煤”的原则，及时调整配煤比例，在保证热电锅炉安全运行
储运分厂清运班组：从小处落笔聚力提效率增效益

储运分厂清运班组承担着公司盐泥、污泥、炉渣、生活垃圾等固体废物的装卸与运输工作，自卸车、装载机等特种车是他们的“工作伙伴”，在平凡的岗位上，他们从细处做起，不断提升班组凝聚力，共同钻研改进工作方式，助力公司节能降耗，提高综合效益。学习为先，增强安全驾驶技能。定期组织班组员工观看道路交通安全警示教育宣传片，同时结合岗位上易发生安全事故的风险点进行剖析总结，引导班组员工严格遵守交通法规，养成安全驾驶、文明驾驶的良好习惯，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理。针对具体安全驾驶操作，从车辆检查步骤、操作注意事项及

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